Человеко-ориентированный дизайн – это метод, который одновременно основан на глубоком понимании пользователей и чётком прицеливании на реализацию решений, пригодных для рынка. Этот подход хорошо работает в условиях российской бизнес-среды и образовательных проектов.
Растягивание и сужение (Diverge & Converge)
Содержание
В основе подхода лежит идея «расширять – сужать». Это цикл, который помогает:
Рассмотреть множество вариантов (diverge)
Выделить лучшие и практичные из них (converge)
Как только вы начинаете с большого поля возможных решений, затем проходите этап жёсткого отбора — это помогает создавать действительно качественные прототипы.
Почему это важно
Позволяет выйти за пределы привычного мышления.
Даёт шанс найти нестандартные идеи, которые работают.
Акцентирует усилия на тех решениях, что реально реализуемы в России и масштабируемы в вашем бизнесе.
Как проходит цикл
Этап 1: Diverge (расширение)
Генерировать идеи, обсуждать, рисовать, прототипировать — без ограничений и критики.
Этап 2: Converge (сужение)
Анализировать, фильтровать, выбирать идеи с учётом:
Желательности для человека
Технической осуществимости
Коммерческой жизнеспособности
Этап 3: Повторять
Может быть 2–3 итерации — пока не получите сбалансированное решение, подходящее для рынка России.
Модель DVF: желанно – реализуемо – выгодно
Для устойчивого решения важно попасть в точку пересечения:
Желательно: люди действительно хотят/нуждаются
Технически реализуемо
Экономически жизнеспособно
Применение в российской практике
Используйте этот цикл в мастер-классах, воркшопах и командной работе.
Изначально не ограничивайте участников — пусть наберётся минимум 20–30 идей.
Затем отбирайте 3–5 идей и подробно прорабатывайте уже прототипы.
Обязательно включайте экспертную оценку (включая IT, финансы, операционку).
Подход «расширять – сужать» — это ключ к эффективному применению человеко-ориентированного дизайна в России. С помощью циклов diverge & converge + модели DVF вы получаете продуктивную методику, адаптированную под реалии и задачи отечественного рынка.
